Un accompagnement à la carte
Reporting et pilotage financier hôtelier
Le reporting hôtelier rend les données d’exploitation et financières lisibles pour le propriétaire. Le pilotage met ces informations en regard des objectifs afin de décider des actions sur les revenus, les coûts, la trésorerie et l’activité de l’établissement.
Parlons de vos prioritésDes indicateurs reliés aux décisions
Un tableau de chiffres n’est utile que s’il aide à comprendre l’activité et les écarts. THA présente le budget, le contrôle de gestion, le suivi de trésorerie et le reporting comme des outils de dialogue avec le propriétaire et les partenaires financiers.
- Budget annuel et contrôle de gestion
- Suivi de trésorerie
- Reporting et indicateurs partagés
- Coordination avec l’expert-comptable et les banques
Un suivi dans le cadre de la mission
La page Mandat de gestion décrit un reporting mensuel détaillé et une gouvernance définie avec le propriétaire. Pour une mission ponctuelle, le périmètre et les informations attendues doivent être définis en fonction des besoins de l’hôtel.
- Définir les objectifs et les indicateurs utiles
- Mettre en perspective revenus et coûts
- Partager les informations nécessaires aux orientations de la maison
Vos questions
À quelle fréquence le reporting est-il transmis ?
Le modèle de mandat présenté par THA prévoit un reporting mensuel. Le suivi d’une autre mission doit être précisé selon son périmètre.
Le propriétaire conserve-t-il un rôle dans les décisions ?
Oui. THA présente une gouvernance définie avec le propriétaire, qui reste associé aux orientations et dispose d’indicateurs partagés.
Le reporting se limite-t-il au chiffre d’affaires ?
Non. Le pilotage administratif et financier présenté couvre aussi le budget, les coûts, la trésorerie et le contrôle de gestion. Les indicateurs retenus dépendent de la mission.
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